服装企业协调的范围有企业内部的，也有企业外部的，有上下级之间，也有部门、车间、同间的矛盾。学服装设计学校在教学在服装生产管理上需要协调的内容有：预测生产能力与车间实际生产能力的矛盾；经营部门与生产部门的矛盾；原、辅料供应与使用部门的矛盾；技术部门与质量监督部门的矛盾；生产车间与设备保养部门的矛盾；服装打版学校制定劳动人事部门测定的工时定额与车间达标的矛盾；技术部门下达的一级排料与裁剪车间实际用料的矛盾；上道工序与下道工序的矛盾；服装设计学院执行服装标准与客户特殊技术要求的矛盾等，都要通过生产管理部门的协调，得到合理地解决。

    生产管理部门的服装设计培训协调必须贯彻公正、公平、公开的原则，既要符合国家政策法律的规定，又要兼顾到国家、社会、服装学校、企业、个人的利益，妥善协调，合理解决。

    检查

    检查就是对生产的准备工作和生产全过程的状况进行检查。服装学院认为检查必须以预防为主，使生产上的间题发现在萌芽状态，解决在生产过程之中。生产准备工作方面的检查有：服装制版学校的原、辅料是否到位；原、辅料的品种、数量、质量是否符合要求；服装制版学校工艺流程组织工作是否科学合理；工艺装备是否与生产品种相适应；技术准备的样板是否准确齐全；工艺文件是否做到完整性、服装打版准确性、适应性和可操作性。在生产过程主要检查：工艺文件的执行是否到位；流水作业的运作是否正常；上海、广州、苏州服装成衣产品质量是否达到工艺标准等。

服装180°设计学校