同济大学时装设计180学校_上海东华180度服装设计学校贯标企业最高领导应具有贯标的紧迫性和责任感，高度重视，正确决策，亲自参与，才能一抓到底，使企业通过贯标达到甚至超过标准的水平。领导层必须通过学习和培训理解标准的精髓，领会市场经济所提出的质量管理和质量保证要求，服装打版学校结合企业实际制定贯标计划，并通过贯标寻找解决问题的可能性。目前，存在的主要差距有下面几个方面：
    1．思想和质量观念上的差距
    服装企业一般是中、小型企业，而且是劳动密集型和由作坊式发展起来的工业生产。虽然有一套传统的质量管理手段，但与质量管理和质量保证标准还存在较大的差距。
    (1)应由不自觉变为自觉，特别应强调按国际惯例即国际标准的要求建立、健全和完
善质量体系，逐步使质量管理走向规范化。
    (2)将原有传统的零乱管理变为系统管理。国际管理标准是市场经济的产物，而我国
服装企业往往是“规定一样做一样”，不符合标准的要求。所以，服装制版学校必须根据服装生产的发展，依据市场经济的需要，结合各自企业的特点，按体系标准自觉地进行体系设计，系统
地进行管理。
    (3)由涣散变为紧密，变分割管理为协调管理，以提高质量体系的适用性和有效性。
管理标准特别注重各个部门之间的协调性，即做好各“接口”管理，使整个管理系统能有效运行，而服装企业在这方面又比较薄弱。
    (4）精心设计质量体系，不搞统一标准。长期以来，由于主管部门过多干预企业内的管理活动，自觉或不自觉地倡导典型经验、典型做法，甚至把某些行业或先进企业的局部经验作为普遍经验加以推广，致使企业在管理活动中形成一种反常的依赖心理，往往依赖于类似创奖达标要求的固定模式和固定标准。而GB/T 190000S0 9000）族标准则强调各个企业必须按照各自的行业特点进行细致的质量体系设计， 同济大学时装设计180学校_上海东华180度服装设计学校由执行部门自己编写程序文件，边执行边修改，从而不断提高。

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