服装设计学校_上海东华180度服装设计学校_同济大学服装设计学校针对服装企业中层以上干部和标骨干人员的培训第一是学习培训阶段，重点是企业中层以上干部和贯标骨干人员的培训；第二是体系设计阶段，服装制版学校主要是编制质量手册等质量体系文件，建立文件化质量体系；第三是实施质量体系文件、质量体系运行阶段；最后是内部质量审核阶段。
    服装学校制定质f方针
    质量方针是企业质量形象的表征。服装设计学院是企业中长期的质量工作纲领，必须精心制定，且服装企业质量方针的管理力量必须切实加强。
    配质组织结构
    服装打版学校质量组织结构是指企业由上而下所形成的立体质量管理网络。它包括四个层次。
    1．服装设计培训决策层
    决策层由厂长（经理）负责，服装制版培训可授权管理者代表负责处理贯标、体系建立和运行中的所有问题，并起决定性作用。
    2．服装学院管理层
    服装学院管理层包括四方面的职能，即质量立法、质量控制、质量检验和质量保证。
    3．执行层
    服装制版学校由企业生产现场和各工作岗位的人员构成，包括操作者、班组长、质量员和检验员
等。
    4，内外审核咨询人员
    服装设计学校_上海东华180度服装设计学校_同济大学服装设计学校利用企业内外人员结合的方式进行质量体系审核与咨询，是克服企业“惰性”“阻力”，建立健全质量体系的良好方式。服装企业质量审核工作需花大力气予以加强，上海，东华。

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